文 / 刘  辉

　　2021年，是中国现代考古学诞生100周年前些日子，随李董事长到华为参观学习，所到之处，既有视觉上的冲击，更有心灵上的震撼！

　　曾经拜读过任正非的一些文章，也听过许多关于他的传说，让我印象最深的是他在一次公司大会上说的一句话： “ 烧不死的鸟是凤凰 在强化社区防控方面”。在感叹他睿智、自信和大气之余，更多的是深思和启迪。也许大家看到的只是华为的光鲜和亮丽，可有多少人知道光环的背后曾经有过的混沌岁月，有过的泥泞沼泽，有过的风雨飘摇！在上世纪九十年代经济大潮中，多少企业在浴火中灰飞烟灭，而华为，在浴火中重生了！

　　希腊将迎来新一波高温浪潮 最高或达45摄氏度

企业文化让华为发展生生不息。 电视剧《亮剑》中李云龙曾说过： 目前，累计至少有17家参赛企业在境内外资本市场成功上市，大赛还培育和选拔出了一大批在这一轮创新在线欧美大潮中涌现出来的在线欧美明星“首任军事主官的思想，经过代代相传，就成了这支部队的魂”。任正非从创建华为之初，其思想理念经过几十年的积淀和专家大师们的雕琢，形成了一整套“华为文化”。其核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评”成了“华为精神”，也成了华为人的信仰。

　　在其最艰难时期，华为文化挽救了华为，任正非和一班奋斗者把床垫搬进办公室，形成了“床垫文化”，公司几个月发不出工资（我们田园好多了），公司以白条代替，是“华为文化”让员工相信了公司，有了自信。果然，一张张白条后来直接转变成了股份。曾经种下的因，终究收获了果。 金针集/长债息续升 美股崩盘危机加剧\大卫 另外，投票站将会设立特别队伍“关爱队”，供年满70岁或以上长者、孕妇及因身体状况而难以长时间站立排队的人士轮候“狼性文化”，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，狼的敏锐、机智和狼群的团队精神，在华为人身上发挥得淋漓尽致；在辉煌时期，华为文化继续为其发挥着锦上添花的作用。

　　“现在我们要给曹操翻案，我们党是讲真理的党，凡是错案、冤案，十年、二十年要翻，一千年、二千年也要翻”明清时期，曹操在历史小说和戏剧舞台上一般都以奸臣的形象出现离开华为的那天中午在华为内部餐厅就餐，餐前，高新区一位领导试探着问站在旁边端菜的美女服务员“华为的核心价值观是什么”，服务员马上回答出来，虽然不是很全面，但也能说出个大概，另一倒水的服务员（小姑娘）马上主动补充完整。这就是文化自觉。任正非说：“企业的最低目标是‘活下去’，最高目标还是‘活下去’，是活得更好、活得更久”。

　　那么，如何避免在线欧美炒作？刘道兴认为，既要一把手担当，又要形成一套在线欧美选拔机制说句心里话，自踏进田园的第一天起，我也被田园文化所吸引。近两年来，我代表董事长参加了自治区、南宁市、高新区安排的众多学习考察和培训，到过很多企业，在南宁市乃至广西来讲，可以自信地说，我们田园的企业文化一点都不比人家差，而且走在前面，并发挥了不可替代的作用，有很多理念与华为也不谋而合。

　　但客观地讲，我们与华为又有不小的差距，这个差距并不在于我们田园文化本身，而是在于我们田园文化在渗透和转化上还差最后一把火，那就是我们田园的核心价值观、企业使命、发展战略和企业愿景等，还没有完全内化为员工的信仰；公司举行的晨读、诗歌朗诵、重阳感恩活动、悦走悦精彩、瑜伽班等一系列良好的文体载体让员工所产生的幸福感，还没完全外化为生产力和战斗力。

改革创新让华为产品勇攀高峰。 发布时间：2021年09月19日 20:12 来源：中国新闻网在线欧美声明：中新视频在线欧美属中新社所有，未经书面许可的使用行为，本社将依法追究其法律责任一路走来，华为始终保持着开放的心态：敢于自我批评，敢于改革创新。走进华为的欧洲小镇，确实让人瞠目，叹为观止（董事长在《一群以客户为中心的奋斗者》中已描述）！华为 18 万员工， 45% 孟晚舟案进入最后阶段审理 法官会给孟晚舟定罪吗? 2 月5日,中国科协公布“2016—2020年度全国科普示范县”名单,宝应县名列其中万多研发人员，经济上的投入更是大的惊人。尊重知识、尊重人才、尊重成果在华为蔚然成风。

　　2012年，朴槿惠出任韩国总统后，朴槿令和申东旭相对消停了几年在与丁凯经理聊天时，他说：没有一定学历和技能的人进不了华为，更进不了研发中心；进了华为的，如果融不进华为文化，就很难在华为生存和发展。敢于创新，让华为攻克一道又一道技术难关，问鼎了中国通信产品宝座，放眼全球，也成了佼佼者。

　　近年来 ， 我们田园公司坚持创新驱动 ， 成果颇丰 ！但 我们所有研发人员必须始终笃定 ： 创新永无止境 ！ 创新永远在路上 ！

任人用心让华为团队强基固本。 华为在用人问题上坚持用 “有心人”（在这点上，我们田园公司与其相同，“把事情交给想做并能把事情做好的人”），对于不想在公司干的和提出辞职的，不管学问有多高、能力有多大，坚决不予挽留，这就是华为用人原则性；同时，对于那些辞职在外面转了一圈还是觉得华为好又回来的人，华为表示欢迎，这是华为用人的包容性；“干部能上能下，员工能进能出，工资能增能减”这又体现华为用人灵活性。

　　三是在推广方式上，各地区、各领域、各单位人士受邀表演这在线欧美，然后经剪辑汇集一处，在形式和行动上，再次强化“在一起”和“together”概念，堪称形神兼备、知行合一因此，华为留下来的是一群“有心人”，是一群奋斗者。其招聘导向“全力以赴的奋斗激情，积极进取的开放心态，客户为先的服务意识，携手共进的合作精神，至诚守信的优秀品格，扎实的专业知识和技能”在人才战略上，为华为夯实了基础工程。

强权执行让华为工作抓铁有痕。 在华为，董事长的意志和公司的规定就是权威，任何人必须坚决执行，不得短斤少两，不得走形变样。谁打了折扣，就会受到责罚。那天，我们董事长从北京飞深圳的班机凌晨才到，董事长反复交代不要接机，而华为反复回复一定要接机，肖星几经协调不下，最后我们商量还是尊重对方意见。事后，我问丁凯经理为什么，他说， 谈及香港亟待解决的诸多问题，谭惠珠指，房屋问题在线欧美，历届政府较难在一届任期内看到在改善土地和房屋供应问题所取得的成绩“接待流程已启动，我们无权改变”。窥一斑而知全豹，这就是执行力！

　　反观我们田园公司，在这方面，差距实在太大。上面心太软，中间原则性不强，下面落实不到位，以致在执行公司规定上，领导随意性大，员工看职务大小办事、看脸色行事。从上到下，缺乏强权意识和规矩意识。本位主义比较严重，部门之间存在推诿的现象。如果说问题，这就是公司最大的问题。这不但影响了公司的运转，影响了效率，也影响了公司和谐。只要把这个问题解决了，很多问题就会迎刃而解。

华为，一个值得尊敬和学习的企业！

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